Los datos muestran que, pese a la pandemia, los conflictos geopolíticos y el aumento de la incertidumbre comercial, la integración productiva internacional no colapsó. La participación del comercio asociado a CGV en el total mundial apenas se redujo del 48% en 2022 al 46,3% en 2024, una caída marginal que refuerza la idea de que las cadenas no se están desmantelando, sino reorganizando.

El informe descarta una retirada masiva de las empresas del comercio internacional. Por el contrario, identifica un proceso de “rewiring” —reconexión— de las cadenas, impulsado por nuevas prioridades: resiliencia frente a riesgos, diversificación de proveedores, digitalización, automatización y exigencias ambientales cada vez más estrictas. En este nuevo escenario, la eficiencia pura dejó de ser el único criterio; ahora compite con la seguridad de suministro, la previsibilidad regulatoria y el alineamiento geopolítico.

Sin embargo, el reordenamiento no está distribuyendo beneficios de manera equitativa. El capítulo advierte que la reconfiguración de las CGV ha favorecido principalmente a países que ya estaban consolidados como proveedores internacionales, mientras que las economías con menor inserción previa enfrentan barreras crecientes. El aumento de los costos comerciales, la incertidumbre derivada de políticas industriales más activas y un déficit estructural de financiamiento al comercio —estimado en más de un billón de dólares anuales— limitan la capacidad de nuevos actores para integrarse a las cadenas.

"Para los países que aspiran a insertarse o escalar posiciones en estas redes, el desafío ya no es solo producir a bajo costo, sino ofrecer estabilidad, infraestructura, financiamiento y una estrategia clara frente a un mundo que no se cierra, pero tampoco vuelve al pasado"

A nivel regional, el informe detecta dinámicas diferenciadas. Asia continúa siendo el núcleo más integrado de las CGV, con ajustes internos pero sin pérdida de centralidad. Europa refuerza sus vínculos intrarregionales, mientras que América del Norte avanza en estrategias de relocalización selectiva, sin romper del todo con proveedores externos. África, América Latina y otras regiones emergentes aparecen como las más expuestas al riesgo de quedar relegadas si no logran superar obstáculos estructurales y regulatorios.

Un elemento destacado del análisis es el cambio en la gobernanza del comercio internacional. Frente al estancamiento de los acuerdos tradicionales, proliferan arreglos más flexibles y específicos, centrados en áreas estratégicas como el comercio digital, los minerales críticos o la transición energética. Este nuevo entramado, menos formal y más fragmentado, busca sostener la cooperación en un contexto global más tensionado.

La conclusión del capítulo es clara: la globalización no terminó, pero ya no es la misma. Las cadenas globales de valor siguen siendo indispensables para el comercio y la producción, aunque funcionan bajo reglas más complejas y selectivas. Para los países que aspiran a insertarse o escalar posiciones en estas redes, el desafío ya no es solo producir a bajo costo, sino ofrecer estabilidad, infraestructura, financiamiento y una estrategia clara frente a un mundo que no se cierra, pero tampoco vuelve al pasado.

Fuente: www.NetNews.com.ar